В ERP-Платформе есть встроенный Конфигуратор отчетов, позволяющий пользователям самостоятельно создавать любые необходимые отчеты.
Отчеты можно создавать по любым элементам системы, в том числе по своим, вновь создаваемым модулям. Ограничений нет.
Так же в отчеты встроена штатная система назначений прав доступа. Можно гибко настраивать права доступа к отчету.
Конфигуратор отчетов доступен по ссылке Отчеты --> Конфигуратор отчетов.
Создание новых отчетов и узлов. Изменение расположения.
Для создания нового отчета, введите его название, и нажмите на кнопку "Новый отчет".
Новый отчет будет добавлен в конец списка.
Для его перемещения выделите его, щелкнув на чекбокс впереди и щелкнете в отчете, за которым он должен рапологаться на прямую стрелочку. Отчет будет перемещен в нужное место.
Для перемещения отчета на подчиненный уровень (уровень в дереве ниже). Щелкните на чекбокс спереди отчета, и на стрелочку вниз в нужной ветке дерева. Отчет будет перемещен.
Для создания узла отчетов, щелкните в новом отчете на [...]. Отчет превратиться в узел.
Название и описание
Отредактируйте поля с названием и описанием, и нажмите на иконку "Сохранить".
Права доступа к отчету
Для задания прав доступа по умолчанию используйте меню под описанием.
Здесь
1) S - "select" - отчет будет выводиться для чтения и исполнения всем по умолчанию
2) I - не используется
3) U - "update" - разрешает редактирование отчета всем по умолчанию
4) D - "delete" - разрешает удаление отчета всем по умолчанию
Блок прав по умолчанию используется, если не задано иное для этого отчета в роли пользователя. Если там задано иное, то будут применяться правила роли. Подробнее о настройке прав Ролей пользователей см. Глава 11. Настройка прав доступа
Абсолютные права доступа на отчет (не важно что задано по умолчанию или в Роли) имеют создатель отчета (его автор) и главный администратор системы.
Другие элементы управления
Копирование (1), Удаление (2), Редактирование (3).
Редактирование отчета
При нажатии на ссылку "Редактировать" вы провалитесь в редактирование отчета. |